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老板:老员工叫不动、新员工留不住,为什么老板越做越苦逼!

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  超级绩效2019.7.19我要分享

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真实案例:

刘将军开了一家小工厂,公司的好处还可以。刘是一个“好老板”。他告诉我他通常对自己的员工感到内疚。许多老员工的钱比他们自己多,他们的毛利润是100美元。这需要70美元,普通人是10,000。

许多老员工仍然很大,他们的脸看起来很好。只要它们超出了芝麻的功能,它们就不会这样做。刘总觉得这位老板做得不够。

案例2:

另一家公司的招聘经理告诉我,他们的销售经理喜欢贱人,或者那种不是特别好的枷锁。年轻人如何在外出工作时工作?我招了一个让他跑一个。后来,我建议他说他不老,而且每个人都被浪费了。他太傲慢了,说他不得不工作,不工作,不去做。好吧,我有一个十几个人的销售团队,当我离开时,只有两个人离开了。

老员工不能动?新员工不能入住?这些问题都是因为您的公司没有良好的机制,仍然以传统方式管理员工和员工。

对于我们的中小企业来说,最有效的薪酬激励是什么?这可以通过短期薪酬绩效激励来实现。

第一:KSF薪资全绩效模型:薪酬和绩效的完全整合

将员工的工资和老板的期望绩效整合到一个系统中,找到一个平衡点作为共同利益的支点。如果补偿制度和绩效制度分开设定,必然会导致两者之间的对抗和矛盾。

模型的本质:数据说话,结果导向,效果支付,价值细分,薪酬细分。

薪酬设计必须首先突破思维

公司必须敢于向员工支付高薪,因为这样的公司有前途!

将固定工资模式更改为KSF薪酬绩效

不要设定员工薪酬的上限,留出应该给予的空间,让他的收入取决于工作的结果。许多公司,无论是晋升还是升级,归根结底都是给员工加薪的噱头。

固定工资增长是员工想要的结果,但相应的结果是公司的工资率增加了。利润下降了。员工被保留,但公司已经上升。

KSF是一个能够反映管理者和企业之间双赢局面的模型。它通常为管理者开辟6-8个绩效激励渠道,并在每个渠道中找到平衡点。超过余额时,将进行分配详细信息。该模型不是指企业的现有利润,而是一种超值的分配,要求管理者产生良好的效果和效果,并与企业进行价值交易。企业赢得高绩效,经理和员工赢得高收入。

以商店经理KSF薪资模板为例:

基于平衡点:

每增加5000元营业收入,即可获得100元。每减少5000元,将发行50元。每1000元的利润,将获得12元。每减少500元,将发行不到6元。营业额为每人400。奖励50,每个不到400,不到25元;培训人员,每人培训一小时,奖励50元,每人不到一小时,不到25元。

KSF增值工资方法为员工提供了工资增长模型,没有上限。员工可以利用自己的努力创造更好的结果并提高自己的薪水。对于公司而言,员工越多,他们的收入就越多,而不会增加成本。

例如:

公司生产经理的薪水如何?按照传统的工资模式,可以固定在5000元左右,只要能保证什么都不会出错。至于费用率,成本,员工离职率和利润率,对他来说无关紧要,他不在乎。

每增加毛利,奖励为31元。每减少一次,人民币减少25元;总产值为3000元,奖励为5.3元,每3000元少,少4元;废品率为0.05%,奖励为2.5。每增加0.05%,不到2元;及时交货率,每增加0.05%,奖励2元,每减少0.05%,少减2元;员工流失率,无亏损,奖励50元,每次亏损1人,不到250人;

在船上。

如果您还想要一位勤奋的员工,请写信给作者。为员工提供高薪无薪的员工,公司可以获得高绩效的双赢结果!

解决方案:各种困惑,如员工流动快,执行不力,以及严重的物质成本浪费,教你如何一步步振兴人才!

作者/邝老师(ZHHCZX003)

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真实案例:

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许多老员工仍然很大,他们的脸看起来很好。只要它们超出了芝麻的功能,它们就不会这样做。刘总觉得这位老板做得不够。

案例2:

另一家公司的招聘经理告诉我,他们的销售经理喜欢贱人,或者那种不是特别好的枷锁。年轻人如何在外出工作时工作?我招了一个让他跑一个。后来,我建议他说他不老,而且每个人都被浪费了。他太傲慢了,说他不得不工作,不工作,不去做。好吧,我有一个十几个人的销售团队,当我离开时,只有两个人离开了。

老员工不能动?新员工不能入住?这些问题都是因为您的公司没有良好的机制,仍然以传统方式管理员工和员工。

对于我们的中小企业来说,最有效的薪酬激励是什么?这可以通过短期薪酬绩效激励来实现。

第一:KSF薪资全绩效模型:薪酬和绩效的完全整合

将员工的工资和老板的期望绩效整合到一个系统中,找到一个平衡点作为共同利益的支点。如果补偿制度和绩效制度分开设定,必然会导致两者之间的对抗和矛盾。

模型的本质:数据说话,结果导向,效果支付,价值细分,薪酬细分。

薪酬设计必须首先突破思维

公司必须敢于向员工支付高薪,因为这样的公司有前途!

将固定工资模式更改为KSF薪酬绩效

不要设定员工薪酬的上限,留出应该给予的空间,让他的收入取决于工作的结果。许多公司,无论是晋升还是升级,归根结底都是给员工加薪的噱头。

固定工资增长是员工想要的结果,但相应的结果是公司的工资率增加了。利润下降了。员工被保留,但公司已经上升。

KSF是一个能够反映管理者和企业之间双赢局面的模型。它通常为管理者开辟6-8个绩效激励渠道,并在每个渠道中找到平衡点。超过余额时,将进行分配详细信息。该模型不是指企业的现有利润,而是一种超值的分配,要求管理者产生良好的效果和效果,并与企业进行价值交易。企业赢得高绩效,经理和员工赢得高收入。

以商店经理KSF薪资模板为例:

基于平衡点:

每增加5000元营业收入,即可获得100元。每减少5000元,将发行50元。每1000元的利润,将获得12元。每减少500元,将发行不到6元。营业额为每人400。奖励50,每个不到400,不到25元;培训人员,每人培训一小时,奖励50元,每人不到一小时,不到25元。

KSF增值工资方法为员工提供了工资增长模型,没有上限。员工可以利用自己的努力创造更好的结果并提高自己的薪水。对于公司而言,员工越多,他们的收入就越多,而不会增加成本。

例如:

公司生产经理的薪水如何?按照传统的工资模式,可以固定在5000元左右,只要能保证什么都不会出错。至于费用率,成本,员工离职率和利润率,对他来说无关紧要,他不在乎。

每增加毛利,奖励为31元。每减少一次,人民币减少25元;总产值为3000元,奖励为5.3元,每3000元少,少4元;废品率为0.05%,奖励为2.5。每增加0.05%,不到2元;及时交货率,每增加0.05%,奖励2元,每减少0.05%,少减2元;员工流失率,无亏损,奖励50元,每次亏损1人,不到250人;

在船上。

如果您还想要一位勤奋的员工,请写信给作者。为员工提供高薪无薪的员工,公司可以获得高绩效的双赢结果!

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作者/邝老师(ZHHCZX003)

如果您对业务管理有任何疑问,欢迎您将我的个人号码添加为朋友!